A noite de consolidação reuniu parceiros e imprensa para celebrar a nova fase do grupo, afirmando o rebranding já uma vez comentado e a pretensão de dobrar seu número de hotéis no Brasil na próxima década.
Na noite desta quarta-feira (16), a Royal Collection Paulista, em São Paulo, foi palco de um marco para a história da Royal Hotéis. O grupo realizou um evento exclusivo para anunciar o rebranding completo de suas marcas, um movimento estratégico que une a modernização da identidade visual com a preservação da essência que a rede cultiva há 45 anos: a genuína hospitalidade mineira.
O evento contou com a presença de parceiros, clientes corporativos e imprensa, e serviu para apresentar ao mercado o reposicionamento das bandeiras Royal Collection, Royal Golden, Royal Center e Royal Design.
Respeito à Identidade e Inovação
Em seus discursos, Flavio Manoel e Javier Chabot destacaram que o processo foi muito além de uma simples mudança de logo. Murilo Arruda, Gerente Geral do Royal Collection Paulista, explicou a motivação: “A proposta do evento é fazer o lançamento do rebranding da marca da Rede Royal Hotéis, que está no mercado há 45 anos. Trazemos evolução, inovação e adequação, mas como reforço e não apagamento, a ideia é continuar acolhendo cada um com a hospitalidade mineira.
Flavio Manoel, Gerente Nacional de Vendas e Marketing, complementou detalhando a complexidade do projeto: “O nosso desafio foi criar uma identidade para todos os hotéis, mas respeitando a característica particular de cada um. Nossa ideia não foi simplesmente fazer um padrão e colocá-lo em todos os hotéis. Fomos estudar cada marca, respeitando as características de cada uma”.
Crescimento e uma Meta Ousada: Dobrar de Tamanho
O evento também foi palco para o anúncio de planos ambiciosos de crescimento. Flavio Manoel revelou que, paralelamente ao rebranding, a empresa estruturou sua administradora para um novo ciclo de expansão.
“Além do rebranding, estruturamos toda a parte da administradora, que é a Royal Hotéis, para que no ano que vem a gente vá ao mercado em busca de novos empreendimentos, tanto administrados quanto comprados, e também das conversões”, afirmou o executivo.
Os resultados atuais já apontam para um momento positivo: a empresa registrou um crescimento de 20% em vendas de janeiro a outubro de 2025, na comparação com o mesmo período de 2024, com a expectativa de fechar o ano com um aumento médio de 25%.
Atualmente com cinco unidades no Brasil (quatro em Belo Horizonte e uma em São Paulo), a rede tem uma meta clara: “Nossa meta é, nos próximos dez anos, chegar a dez hotéis no País. Estamos olhando muito para São Paulo, que ainda é o mercado mais forte para nós”, confirmou Flavio.
A Experiência Personalizada como Diferencial
Com um share corporativo de 88%, a rede mantém seu forte no público de negócios, mas sem descuidar da experiência única do hóspede. Murilo Arruda destacou como a personalização é crucial, especialmente sob a bandeira Collection.
“Essa é justamente a característica da bandeira Collection: personalizar, entender o hóspede, acolhê-lo e fazer com que ele se sinta em casa. Buscamos os gostos, as preferências, os mimos que a gente manda para os apartamentos, coisas simples que podemos fazer, mas que impactam bastante a experiência do hóspede”, explicou.
O evento no Royal Collection Paulista não foi apenas o lançamento de uma nova identidade visual, mas a confirmação de um caminho estratégico: a Royal Hotéis se renova para honrar seu passado e crescer com solidez, levando sua hospitalidade mineira para novos horizontes.
Calma, teve mais.
O momento também foi de agradecimento e reconhecimento. Os executivos prestaram uma homenagem à Dona Chris, uma figura icônica cuja história e dedicação estão entrelaçadas com a trajetória da Royal Hotéis, representando o espírito de acolhimento que define a Royal Collection Paulista, com mais de 15 anos de serviço..
Cabe também os parabéns a todos os colaboradores que tornaram o evento e todo o projeto de rebranding possíveis. Do time de A&B (Alimentos e Bebidas) que encantou os convidados, à operação hotelaria nos bastidores, passando pelo comercial, marketing e todos os setores de apoio – o sucesso desta nova fase é, antes de tudo, fruto do trabalho incansável e da crença coletiva no projeto.
